模擬題：天寶麗特：一家致力于印刷標準化服務的公司

因為印刷加工工藝繁雜，難以為客戶制做較好的商品。因而，處理這一難題的關鍵是印前與印刷的合理對接。印前和印刷中間的聯絡較形象化的覺得是拿紙量。根據標準化的方式能夠節約30%的原紙量。現階段，銷售市場對這類標準化服務的需要量非常大。天保利地產在服務上投入了非常大的勤奮，獲得了客戶的認同，為客戶出示了大量的增加值。

服務的實際效果是消費者的不斷應用。如今天寶麗獨有100好幾個客戶。假如你要根據服務造就創業商機，那么就相對性艱難了。系統化服務、等級分類服務、標準化服務、標準化收費標準是提升 客戶黏性的重要。

要想在服務平臺上搞好服務，_的艱難便是溝通交流。因為工作環境和加工過程的多元性，現階段解決困難的方式是技術工程師務必到當場查驗，而單純性應用代碼轉換器是沒法遠程控制處理的。假如想根據服務平臺展現服務，較先必須創建一個大信息系統，隨后每一個加工廠都是會展現一個掃描儀機器設備，隨后開發設計一個系統軟件來歸納數據信息。在前期，便是出示服務，根據數據統計分析公司的具體生產制造狀況，進而真實掌握客戶。

主送紙器關鍵承擔顏色、套印等階段的工作中全過程。在印刷提前準備的20到三十分鐘內，會出現打印紙張、印刷油墨、水電工程的損害。假如減少時間，能夠節省紙張、水和電。劉先生說，她們粗略地可能，假如把工作內容規范性，針對商業服務客戶而言，一臺印刷機一年能夠節約十萬元的拿紙成本費。

從二零零六年剛開始，天寶麗特一直著眼于色彩管理的標準化新項目。為客戶精英團隊出示獎勵金系統軟件，節約的打印紙張立即變換為提成。這不但減少了印刷廠的成本費，提升 了勞動效率和生產量，并且給職工產生了許多 權益，完成了公司與職工的互利共贏。

專用工具與營銷推廣：先有雞還是先有蛋？互聯網技術是一種專用工具，是與客戶連接的生產制造流程優化，而營銷推廣則是給你迅速有著很多客戶。李經理覺得，一個印刷網絡技術企業難以變成核心公司。較先，印刷公司的獨特性必須一個管理決策全過程，每一個公司都是有自身的全過程。第二，公司的關鍵是出示使用價值、服務使用價值和產品價值。如果我們運用增長點來吸引住客戶，我們可以改進步驟。第三，精確的商品信息變成了作用信息內容，那樣消費者就可以根據視頻和信息內容開展選購，而無須市場銷售。

客戶有增長點，代銷商、機器設備經銷商和原材料經銷商有增長點。李總理說，將來商業服務印刷一定要降低。很有可能對個人名片和宣傳單頁廣告宣傳等中低端印刷品有要求，但不容易提升。現階段，中國經濟發展基礎維持現況。將來，期刊雜志和包裝將是2個增長點。