盡管現階段中國印刷市場好像十分忙碌，但真實進到這一行業的企業卻**。雖然一些企業早已在互聯網技術上構建了一個服務平臺，為客戶出示協同印刷的服務項目，但反應仍尚需觀查。我認為，說白了的網上平臺僅僅接受訂單信息的專用工具。怎樣為客戶出示令人滿意的印刷服務項目是企業必須思索的難題。

縱覽鄭州市聯印的發展史，大家注意到一個狀況：歷經十年的市場融合，聯印業務流程慢慢從較開始的七色彩虹光印刷企業向極少數企業集中化。剖析緣故，小編覺得許多 企業退出游戲很有可能是由于沒有尋找自身的競爭力，沒法堅持不懈客戶的目光。創建與眾不同的核心競爭力是企業在印刷市場發展趨勢的驅動力原動力。假如她們想在印刷市場立于不敗之地，就不可以只是靠自己的熱情，而應當尋找一個突破點，擴張和加強自身目前的優點。這類優點能夠反映在印刷品質、交貨周期時間、乃至價錢上，進而打造企業與眾不同的競爭力。

不容置疑，網上平臺也是控制成本的專用工具之一。其發展趨勢一般具備網絡技術的特性，關鍵包含在線接單、線上派送、線上收付款等階段，另外為客戶出示省時省力的手機軟件，如全自動價錢計算軟件、全自動上傳軟件等。殊不知，交通出行是個難題?？偭髁亢苄：ι蟼魑募乃俾?。自然，相信伴隨著科技進步的發展趨勢，城市問題會逐漸獲得處理。

坦率地說，現階段，印刷業務流程在鄭州市協同總訂單量中常占占比不大，并沒有給企業產生盈利。可是，為了更好地考慮客戶多元化、人性化的要求，從企業戰略定位的視角考慮，大家將一直堅持走組成印刷之途。

我認為，合印是一種服務項目方式，是對企業目前業務流程市場的有利填補。企業要引入這類方式，就需要秉著考慮消費者人性化要求、提高工作效率、控制成本、開發設計有競爭力的商品的標準，為企業產生大量的財富。